另外，安排工作人员做好废旧物资的回收和利用。最后做好进行材料结算，专业建筑安装施工管理软件收费要多少总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
加强施工材料的存储管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
一方面，设置专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。
用量的确定，应以建筑施工预算定额为依据，考虑到建筑施工变化，采用一定系数。专业班组按照规定，建筑施工管理软件自行组织材料进场、保管、使用，实行自负盈亏。
项目施工中周转材料的管理。
周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求是在保证建筑施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此，一般周转材料的管理多采取租赁制，对建筑施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用。
资金的限制。采购批量的确定是以施工生产需用为主要因素，但由于资金的限制也许将改变或调整批量，建筑施工管理软件而增减采购次数，缩短采购间隔。当资金缺口较大时，可按缓急程度分别采购。除上述影响因素外，采购人员自身素质，材料质量等对材料采购都有一定影响。
材料采购的分工
材料采购业务的分工多根据企业机构设置、业务分工及经济核算体制确定。在单一计划经济管理体制下，材料采购主要按机构行政设置，由企业统一集中采购。在普遍实行划小核算单位和分级核算的今天，一般按核算单位分别进行采购。特别是在实行项目承包，项目经理负责制的企业，都存在着不分材料品种、不分市场情况而盲目争抢采购权的问题。企业内部公司、工区(处)、施工队、施工项目以及零散维修用料、工具用料均自行采购。
这种作法既有调动各部门积极性等有利的一面，专业建筑安装施工管理软件也存在着影响企业发展的不利一面，其主要利弊有:
分散采购的利
分散采购可以调动各级各部门积极性，有利于各部门各项经济指标的完成；可以及时满足施工需要，采购工作效率较高；就某一采购部门内来说，流动资金量小，有利于部门内资金管理；采购价格一般低于多级多层次采购的价格。
分散采购的弊
分散采购难以形成采购批量，不宜形成企业经营规模，而影响企业整体经济效益；局部资金占用少，但由于资金分散，其总体占用额度往往高于集中采购资金占用，资金总体效益和利用率下降；机构人员重叠，采购队伍素质相对较弱.不利于建筑企业材料采购供应业务的扩大发展。
降低采购材料成本可采取的措施
充分使用金融工具
根据目前的情况，加强和金融企业的合作，使用承兑汇票。
根据物资消耗的规模数量和对工程质量的影响程度，科学划分采购分工。把材料采购分解到公司、分公司、项目部，实施分级采购，建筑安装施工管理软件严格执行采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。
集中采购
集中批量采购是市场经济的必然趋势，是实现降低采购价格的重要方法。实行批量采购，企业内部流通环节减少，生产企业合理安排生产，降低单位成本，为需求单位提供更优惠的价格。
加强渠道管理
在市场经济的环境中，加强渠道管理非常重要。从众多的渠道中选出主渠道，形成以主要渠道为主，多渠道为辅的采购方式，形成渠道间的竞争为格局，保证物资采购低价格的实现。
随着经济体制改革的深入和发展，流通领域不断扩展，生产资料市场的发展和逐步成熟，使材料采购渠道日益增多。
可以根据现场实际情况随时调整相关参数，相应工作的进度便会自动更新。
总之，现实际施工过程中，项目的变更，不可预见的雨雪天气等对施工进度的影响很大。建筑安装施工管理软件传统项目管理中，当项目出现变更时，往往需要对变更进行专项讨论，制定专项施工方案解决技术难题，这就加大了人力和时间的投入，会拖慢工程进度。
当采用BIM 模型进行管理时，当变更发生时，只需更改变模型中的相关参数，就可实现变更的整体控制。由于BIM 模型是集成信息的三维可视化模型，所以变更后的相关信息、做法会一目了然。